比裁员和降薪更有效的必选项
疫情对于国内外经济的影响,特别是对绝大多数的企业,是长期且深远的。
打开社交网站,是广大网友在讨论今天哪个公司在裁员,明天哪家大厂变相降薪,找工作如何难,想去的公司没有需求……
裁员降薪,貌似已成为所有企业降本增效的基本操作,但真的通过裁员或者是降薪,企业的效益就可以得到提升吗?
答案是否定的,当中只是缩减了一部分成本所在,但对于增效的问题根源没有得到解决。当下次危机来临,能做的依然只是裁员或者降薪,从而陷入恶性循环的怪圈中。
这种恶性循环的怪圈,恰恰也是企业经营的长期痛点。
老话有说:钱要花在刀刃上。如何把钱花在有价值的人或事上面,降本的同时能增加效益,这是每位老板都必须解决的经营管理难题。
识别企业薪酬体系设计陷阱
马云曾经讲过,员工离职无非只有两个原因,要么钱没给到位;要么心受委屈了。
足以看出,合理科学的薪酬机制的重要性。好的薪酬机制,可以更好的吸引人才、撬动人才和留住人才。反之,错误不科学的薪酬体系设计,不仅不能激活人才,反而增加成本也不见得可以留住员工、激励员工。
所以薪酬的设计,不是一味地给钱,而是要遵循科学合理的机制,有效激励员工,从而提高企业效益。
在有效的薪酬设计方面,瀚霆管理咨询的资深企业经营管理首席专家舒瀚霆博士,也提到,大部分企业在薪酬体系设计环节会踩坑的六个关键点,分别是:第一,薪酬丧失了激励性,沦为福利;第二,标准混乱,薪酬没有统一标准;第三,效益不增,薪酬成本越来越高;第四,情绪,老板和员工对薪酬都不满意;第五,薪酬制度混乱,不能有效管理;第六,薪酬激励不到位,留不住员工。
不妨对比一下,你的企业是否有踩中以上陷阱呢?
找到薪酬设计正确赛道
事实证明,光给钱不足以调动员工积极性,相反的,降薪裁员也不能很好地给企业增效。
科学合理符合市场的薪酬体系设计对企业的整体发展意义非凡,是企业不断成长和发展过程中非常关键的一部分,为企业的人员管理、人员能力的挖掘、以及和谐的员工关系保驾护航。
科学合理的薪酬体系设计,经得起市场的考验,能帮助企业更好的发挥人效价值,在确保企业效益增长的前提下,优化成本管理支出等关键要素。
《成也薪酬,败也薪酬》这本写给中国企业老板们的新书中给出了答案,这是曾经获得过财资中国2018年度十大经管好书和中国工信集团2019年度优秀出版物奖的,中国资深企业经营管理专家及财经类畅销书作家舒瀚霆博士,继《心智力,商业奇迹的底层思维》之后的又一力作,此书在当当网一上线就连续几天稳居新书销量飙升榜第一。
广告大师约翰·沃纳梅克曾经说过:我知道我的广告费有一半被浪费掉了,但我不知道是哪一半。其实,薪酬与人效的关系也是如此,很多企业的现状是:我知道我发的工资有很多是浪费掉了,但是就是不知道是哪部分……而这本书能让老板发的每一分工资都有效,作者舒瀚霆博士在书中提供给老板的薪酬体系设计的八字方针和四大薪酬维度,还有24个薪酬策略等瀚霆薪酬体系设计方法论,都曾经是获得过中国2019年度管理科学重点科研成果奖,帮助了大量企业从人心、人性和人生角度找到好的薪酬体系设计方向。
薪酬管理是人力资源部门的事情,但薪酬体系设计一定是企业老板们最重要的事情之一。老板必须明确薪酬体系设计的道和法,人力资源才能用术和器去实现。
无论是把战略执行到位,让商业模式落地,还是组织变革,企业转型升级,让团队目标必达,薪酬都是一个百试不爽的工具。会发工资要比少发工资更明智,通过薪酬体系设计来提升人效要比辞退员工更明智。
实践证明,薪酬体系是企业最底层的动力系统,没有之一。正是疫情常态下,无论是抓住机遇迅猛发展,还是艰难生存的企业都必须的选择。
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